顶层设计规划篇

专题一 新时代企业战略与人力资源规划

专题二 人力资源创新管理的顶层设计

• 新时代企业组织变革及结构调整
• 人力资源对公司战略规划的推进
• 人力资源的管控新模式
• 企业规划内人力资源最佳配置

• 人力资源市场的结构性短缺常态
• 新时代人力资源管理的风险
• 人力资源的顶层设计
• 全成本用人提升企业盈利能力

专题三 互联网时代企业人力资源管控体系建设

专题四 变与不变：运营模式变革与企业文化建设

• 人力资源管控体系中的关键环节
• 企业责权体系设计
• 企业高管激励与约束
• 防止利益集团出现

• 互联网时代的企业文化建设的改变
• 领导者自我变革为企业文化变革前提
• 企业文化诊断与评估
• 企业文化与企业绩效的关系

管理实务操练篇

专题五 全面薪酬体系设计与管理

专题六 企业股权激励操作实务

• 建立科学考核薪酬激励机制思路
• 岗位分析与薪酬设计
• 薪酬福利预算、控制和管理

• 股权”之“权”内涵
• 股权激励留人的核心
• 失败案例带来的负面影响

专题七 新时代人力资源管理者的角色定位

专题八 互联网时代企业商学院构建

• 人力资源管理者的角色困境
• 人力资源管理者的正确角色定位
• 人力资源在不同企业发展阶段的定位要求

• 商业价值研究为商学院核心点
• hr人力资源学院地位
• 企业商学院的体系构建
• 有效运营企业大学的关键

专题九 慧眼识金——精准招聘与面试操作

专题十 新法背景下员工关系管理实务

• 建立招聘管理体系
• 企业的选人之道
• 心理甄选测评技术的应用

• 新法下劳动用工管理操作实务
• 员工手册、规章制度的制定与职工奖惩制度设计、管理技巧操作实务
• 企业用工风险防范

领袖修炼扩维篇

专题十一 创新思维与管理

专题十二 互联网时代的企业变革

• 创新与创新思维
• 克服创新思维的障碍
• 培养创新思维的方法
• 运用创新思维管理团队

• 互联网与移动互联网的现在与未来
• 互联网对制造业、传统产业 的冲击
• 互联网引发的服务业、金融业的变革

专题十三 智能互联、人人创客模式解析

专题十四 经济趋势展望及未来人力资源发展方向

• 互联网时代海尔的组织转型
• 传统的分工理论与科层制管理模式间挑战
• 人人创客的加速体系探索

• 世界经济从低迷中复苏的分析判断
• 中国经济战略机遇期
• 国际人力资源管理的趋势和挑战

专题十五 互联网时代的企业变革

• 互联网与移动互联网的现在与未来
• 互联网对制造业、传统产业 的冲击

• 互联网引发的服务业、金融业的变革