清华大学华商CEO总裁高级研修班

—— 传统工商管理总裁班的升级课程

招生简章（长期招生）

融知、融智、融情、融商

【项目背景】

　　三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为一个引人注目、受人尊重的群体。

　　 在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

　　针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商(CEO)总裁高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！ 参加学习：一次投资、终身受益！

【项目特色】

　　 强调“中国式管理”的高端培训项目
　　 是传统工商管理总裁班的升级版

【培养目标】

　　 为中国企业界培训一批精通科学管理、擅长艺术领导的“华商”领军人物。

　　 转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
　　 融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。

【课程设置、学习安排】

观 念 转 变 篇
战略管理与公司治理
现代企业制度与公司治理 从治理结构到治理机制 约束机制与股东权利保护 现代企业控制机制 企业建立现代企业制度的途径	企业战略思维与战略规划 企业战略管理的整体架构 企业外部体制与经济环境分析 企业战略管理新思维 战略策划与商业模式创新
现代企业管理 现代企业管理基本原理 企业经营思想与战略 现代企业资源管理 企业创新思维训练	中华谋略智慧与现代商战 中华传统文化的精髓 古代商战之谋略智慧 经营者人生之道 企业经营创新的基本策略
组织文化建设与创新思维
组织行为分析与组织结构设计 建设性沟通与人际关系调整 高效团队建设与管理 组织结构设计 组织变革与发展的新趋势	构建学习型组织 第五项修炼要义 改善心智模式与自我超越 建立共同愿景 创建学习型组织增强组织竞争力
企业组织文化建设 建立新经济时代的企业文化 企业文化三个同心圆 企业文化与企业绩效 六步锻造法打造企业文化系统	创新思维与方法 企业创新的来源、动力与组织 企业创新机制的建立 思维模式与管理创新 技术创新的挑战
管 理 科 学 篇
营销管理与商战谋略
战略营销管理 行销资讯系统与整合行销 购买行为分析与市场契机 市场产品生命周期与市场定位 通路发展与国际运营管理	强势品牌的塑造 确立品牌定位 品牌经营的3C模式 保证品牌价值的要素 讲述品牌故事
切割营销 营销是切割之争而非产品之争 差异切割与市场切割 品类切割-以小博大 区域市场竞争分析与蓝海对应策略	孙子兵法与商战谋略 经五事原则 兵不厌诈原则 为将辅国原则 知彼知己原则
财务管理与资本运作
非财务人员的财务管理 企业财务通则 建立“大财务管理”体系 强化制度建设 财务管理的重点	企业纳税筹划 近期税收制度改革的主要内容 税收对企业的影响和作用 风险产生与预防 业务流程与税收筹划相结合
企业风险管理与内部控制 管理层对公司内部控制的评估 基于组织结构的财务管控模式 风险的识别及分析 风险对策--控制活动	企业投融资与资本运营 资本运营的核心实质 资本市场与商业市场对接 资本市场的立体交互效应 资本运营的模式比较
人力资本管理与职业规划
人力资源战略 组织目标与系统建设 企业竞争模式选择与人力资源政策 以绩效为中心的人力资源管理结构 制度与系统建设	企业人事制度整合与创新 人才的选拔与培育 岗位股份制公司理论 岗位主人翁理论 管理理念与管理制度
“支持体系”与品绩管理 完整的企业人力资源战略支持体系 品绩管理和品绩考评 “品绩考评”与“绩效考核”之间的关系 员工激励与辅导新思维	新型职业生涯发展与规划 员工职位组织完美匹配 组织和个人双赢基础 多阶梯制度 从个人绩效到组织绩效
管 理 艺 术 篇
企业家的人文素养
儒家文化与伦理道德 “仁、义、礼、智、信” 儒家的修身与治世之道 儒家文化与企业社会责任价值观 儒家思想中的“义利观”与道德建设	佛家思想与社会责任 “自我觉悟” 靠自己 “一沙一世界，一花一天堂” “舍得” 是管理者必须跨越的 用平常心对待不平常事
道家精神与天人合一 上善若水 以柔克刚 道法自然 无为而无不为	周易智慧与创新管理 阴阳五行学说 四柱八字与人生命运 从八卦、周易到未来预知术 风水学常识
企业家领导力的提升
博弈论与领导角色转变 依赖于双方的选择 如何建立有效的合作机制 信息不对称与激励 用新规范要求自己	领导韬略与领导决策 知识转化为智慧 言而有信的道德典范 仁者爱人而无选择 自信果敢负责
管理创新与领导艺术 观念、能力及素质的提升 领导的平衡术 有效正确授权 领导与个人魅力	领导情商与影响力 领导者的自我修为 洞察、思维、决策 表达、沟通、说服 识人、育人、用人
华 商 讲 座
中、西方文化差异对比 晋商、徽商与商邦文化 企业的投融资渠道与方法 企业的法律风险防范 压力管理与心理调节 清华精神与民族精神

课程顺序可能会根据具体情况做调整，以每次课前通知为准！

长期举办，13811548421 梁老师

下载：清华大学高级研修班 报名表

【报名方法】下载填写好报名表，经招生办公室进行审批，择优录取，发放录取及缴费通知书。学员在规定时间内办好手续后发放“入学通知书”，学员凭通知书报到。

【核心师资】

　　 ◆学院派：清华大学、社科院金融研究所、人民大学等一线专家学者；
　　 ◆实战派：国际投行、金融机构高级总裁、国内银行、证券等金融机构高层等业界精英；
　　 ◆政策派：国家商务部、发改委、证监会等高级官员；

【招生对象】

　　 ◆ 国内企业的董事长、总经理等高层管理人员。
　　 ◆ 外企、跨国公司的中国地区 高层管理人员。

【学习安排】

　　 ◆开课时间：随时报名、入学时间见开课通知。
　　 ◆每2个月上课1次，每次4天，总计28天+1天拓展训练。
　　 ◆吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。
　　 ◆授课地点：北京清华大学、香港或其他城市游学考察1次。

【增值部分】

　　 1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
　　 2. 入学即自动成为“清华总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
　　 3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
　　 4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动，自愿。

【培训费用】

　　58000元/人（5.8万 含清华学籍管理、听课费、讲座、教材讲义、证书、课间茶点等费用）， 食宿、交通费用自理。

【证 书 】
　　 完成全部课程，学习合格者（修满指定学分），由清华大学教育培训管理处颁发《清华大学华商总裁CEO高级研修班》结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学查询。

汇款方式：

名 称：清华大学（909）
账户行：中国工商银行北京分行海淀西区支行
账 号：0200004509089131550

【报名提示】：
1、课程安排偶尔难免会有一些变动，时间\地点等事宜，请以入学通知为准；
2、尽量提前办理报名及缴费，不要在开学前1-2天，以免扎堆；
3、汇款单务必传真，并注明：学员姓名、发票抬头；
4、需要统一安排住宿的学员应至少提前1周确认；

【入学流程】：

【报名联系】：
电话：13811548421；
下载：报名表（WORD版）
报名邮箱：qhedp@mail.tsinghua.edu.cn （或 tsinghuaedp@126.com）将填好的报名表发至该邮箱。